做慈善公益是一个需要坚持不懈坚持的工作。每做一个活动都需要耗费大量的精力和物力，志愿者得有一颗坚定的、为慈善公益奋斗终身的爱心。“帮助别人、快乐了自己”是支撑我和铁马团队走到今天的一个重要原因。每当我看到受助对象贫苦无助的时候，我心如刀绞，心中暗暗发誓：一定要借助公益手段，使我和团队经手的受助对象能有一个圆满的结果。在媒体和网络造势、政府和爱心企商以及社会大众的支持下，铁马团队组建前后，完成了一系列的爱心援助活动。“遂宁大头娃娃谭均”最终被送上了手术台；“射洪孝子包天洋”，心如所愿，带着瘫痪母亲到南充就读；“射洪烧伤女孩罗蓬”享受到了辽宁鞍山一家医院的全程免费手术。
做慈善公益，志愿者得身先力行，有较高的公信力和社会影响力。从我热爱民生新闻的采访报道开始，就一直坚持自己掏钱赶车，自己掏钱吃饭，步行10余公里的山路，到被援助对象家采访。当他们买上酒和好菜时，我都婉言谢绝。因为，他们本身就经济拮据，吃他们喝他们，我于心不忍。每当实施一个公益活动的时候，我和我的核心团员们，无论是天寒地冻还是酷暑炎热，我们都咬紧牙关，跑赞助、跑政府部门。其中，我们的一个队员，在高达40度的气温下休克，但她稍微休息一会，便又开始了团队的工作。要带好一个公益团队，最重要的就是，需要一群象这样“敢想大事、敢干大事、敢成大事”的乐于吃苦奉献的核心成员。
做慈善公益，要完成一个思维观念上的转换，即：做公益，不是一群人掏空自己的腰包去帮助穷人。而是要善于各种公益手段，赢得政府和爱心企商的支持，聚合全社会力量来共同完成慈善公益活动。其主要运作模式应该是：政府主导、公益搭台、爱心企商唱戏的多元化模式，其组织实施的公益组织，则应该是其中“穿针引线的红娘”，协调各方，共同完成公益事业。这才是一个公益团队生存发展的必然兴旺之路。按照科学化、正规化、阳光化的原则管理和发展好自己的团队，通过公益活动不断提升团队的社会公信力和社会影响力，通过规范管理不断提升团队的整体素质，争取慈善项目，争取政府，争取社会大众。惟如此，一个公益团队才能越来越兴旺发达。
